实行科学规范管理，不断深化精细化服务、精准化管理，全面启动7S定置管理是后勤服务中心2012年的重点工作之一。开学以来，中心认真研究7S管理建设工作，确认饮食管理部为试点单位，积累经验、以点带面，推动7S管理建设在后勤服务中心健康有序展开。
饮食管理部从三月开始全面启动了7S管理的各项准备工作。班长以上管理人员在温兆奎总经理的带领下先后赴南通大学、淮阴师范学院、江苏大学、江苏科技大学参观学习，在前期学习的基础上，积极研讨、策划，制定了一套适合自己的7S管理实施方案，将学生二食堂一楼作为7S管理示范点，利用“五一”假期完成了现场作业区的定置定位管理，基本形成一个整洁、安全、有序的工作现场。
5月8日下午，饮食管理部在学生二食堂一楼大厅召开推进7S管理动员大会，试点食堂的全部工作人员以及各班班长参加了此次会议。大家集中学习《7S管理实施方案》，对7S管理的内涵、重要性和必要性有了一个清晰认识，充分理解了7S管理与经营业绩的相互促进关系。从思想上对实施7S管理进行了统一。
通过7S管理工作的逐步深化，后勤服务中心将不断改进和完善各项管理制度，进一步规范现场工作标准，把精细化要求落实到后勤保障的全过程，从精细之处见质量、从规范之处见水平，努力实现服务零缺陷、工作零差错、服务全面覆盖、师生满意的工作目标。
※ 7S管理：起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。7S（“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。
